Fagfolk som fx pædagoger, sygeplejersker eller SOSU’er, der varetager et arbejde med høje følelsesmæssige krav i kommuner og regioner, har brug for et trygt arbejdsmiljø med et højt niveau af psykologisk tryghed. Et fællesskab med høj psykologisk tryghed har lettere ved at forebygge, at noget går galt med opgaverne, eller at man risikerer at blive udbrændt. For alle disse fagfolk er der ingen smarte genveje: Man er nødt til at tale sammen i teamet/organisationen og forsøge at blive bedre til at arbejde tillidsfuldt og ærligt sammen. Til gengæld er der rigtig mange fordele, hvis man lykkes med at skabe en høj grad af psykologisk tryghed på arbejdspladsen. På denne temaside har vi samlet inspiration og fortællinger fra offentlige ledere, der lykkes med at skabe psykologisk tryghed i deres organisation.
Psykologisk tryghed refererer til en kultur, hvor medarbejderne føler sig sikre på, at de ikke vil blive nedgjort eller ydmyget, hvis de fremsætter idéer, spørgsmål, bekymringer eller påpeger fejl. Men hvor stammer begrebet fra, og hvordan skaber vi psykologisk tryghed?
Tør du sige, hvad du mener? Psykologisk tryghed er en af grundstenene for sunde organisationer, hvor mennesker trives og tager ansvar for hinanden. Men hvorfor er det vigtigt at have en høj grad af psykologisk tryghed på arbejdspladsen?
I dag er der udarbejdet utallige spørgerammer, som kan bruges til at måle eller analysere den psykologiske tryghed på arbejdspladsen. Men hvordan sikrer man, at ens målinger viser et retvisende billede af den psykologiske tryghed? Og endnu vigtigere hvordan arbejder vi med det i hverdagen, så vi sikrer bæredygtige forandringer
Når man arbejder med mennesker, kan det være psykisk krævende. Det relationelle arbejde, hvor man både bruger sine faglige kompetencer men også sig selv som person, kan føre til, at man i sidste ende brænder helt ud. Det er virkeligheden for en række fagfolk som pædagoger, social og sundhedsassistenter, sygeplejersker,
Hvorfor er det vigtigt at fastholde ledere i jobbet, og hvordan bliver man
som organisation god til det? Peter Christensen, partner i TeamEffect
deler i denne artikel seks gode råd til lederudvikling og -fastholdelse i
den offentlige sektor.
En arbejdsulykke eller hændelse kan få alvorlige konsekvenser for den
involverede medarbejder. Nærved ulykker på arbejdspladsen kan være
en indikation på, at der er systemiske/gentagne udfordringer med
tilrettelæggelsen af arbejdet, som det derfor kan være nødvendigt at
justere i en mere sikker retning.
Handlekraftige ledere med stor udholdenhed kan vedblive med at forsøge at bygge ovenpå og i sidste ende risikere at skade sig selv eller deres medarbejdere. At være handlekraftig og udholdende er naturligvis højt værdsatte kvaliteter hos ledere, men det kan også føre til, at vi tømmer vores egne batterier eller
Hvis man for alvor skal blive bedre til at fastholde medarbejderne i ældreområdet, skal man i gang med at arbejde målrettet med at tale området op. Det er alle enige om. Men få gør noget ved det. TeamEffect har et bud på et godt arbejdsredskab. Artiklen er oprindelig bragt i
Arbejder du inden for det nære sundhedsvæsen? Så er denne brochure helt sikkert noget for dig! I vores 19 siders brochure om det nære sundhedsvæsen belyser vi emnet med udgangspunkt i vores kunders erfaringer med at bruge Min Arbejdsdag i deres hverdag. Som noget nyt belyser vi temaet “Fremtiden for
Martin Eithz Dam og Louise Nordstjerne Madsen er uddannet sygeplejerske. I dag arbejder de begge som ledere i Nyborg Kommunes kommunale hjemmepleje. Efter at have arbejdet forskellige steder i det offentlige system, er de nemlig begge faldet pladask for friheden, som man får i hjemmeplejen.
© 2023 TeamEffect ApS
