I 2021 var et højt sygefravær tæt på at tage livet af Ballerup hjemmeplejes nye struktur med små medstyrende teams. De var ellers lige blevet indført for at forsøge at sikre mere kontinuitet hos borgerne. Det krævede en stor indsats med fokus på kultur, åben kommunikation og styrket nærledelse at

Flere ældre og mere plejekrævende beboere stiller stadig voksende krav til plejehjemspersonale og deres faglighed på danske plejecentre. Det er derfor vigtigt med et godt samarbejde og medarbejdertrivsel, hvis man skal lykkes med at udvikle og fastholde sit personale. På plejecenter Kastaniely i Holbæk Kommune anvender man ”Min Arbejdsdag” til

I Ballerup hjemmepleje er de kendt for at være på forkant med tingene og opnår igen og igen meget flotte resultater. For hjemmeplejeleder Tine Gitte Nielsen er det simpelt: Det er fokus, planer, vedholdenhed og medarbejderinvolvering, der er hemmeligheden bag succesen og dermed nøglen til i fællesskab at kunne arbejde

Danske kommuner presses hårdt af et stigende antal ældre og kronisk syge og mangler allerede nu nok uddannet personale til at løse opgaverne. De danske politikere har indset, at vi ikke kan fortsætte med at drive den offentlige sektor som hidtil. Politikerne tegner et rosenrødt billede af en fremtid præget

Det er ikke nogen hemmelighed, at der akut mangler medarbejdere i sundheds- og ældresektoren i Danmark, og det påvirker kommunernes evne til at yde omsorg for de svageste borgere. Danske kommuner skal derfor blive bedre til at sikre, at flere social- og sundhedselever gennemfører deres uddannelse og bliver i faget.

Med TeamEffects værktøj ”Min Arbejdsdag” er det muligt at give systematisk feedback til medarbejderne på en meget effektiv måde. Specielt hvis man har rigtig mange medarbejdere under sig. Det oplever Michelle Baastrup Jessen, som er leder for Hobro Syd Hjemmeplejes 50 medarbejdere. Michelle fortæller i denne artikel om erfaringerne med